Процесс принятия решения реферат

13.09.2019 DEFAULT 1 Comments

План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Процесс принятия решений. Это необходимо, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки. Навигация Forex библиотека Инфоцентр Рефераты. Другие факторы, влияющие на процесс принятия решений Организации являются сложными структурами и являются составляющими еще более сложной целостности. Она занимается изучением того, каким образом осмыслить и обработать полученные данные и сделать правильные выводы. В этом случае ранее принятое решение может срабатывать снова не хуже, чем прежде это основное достоинство запрограммированных решений.

Характерные особенности управленческого решения 28 2.

Процесс принятия решения реферат 8175

Особенности коллективного решения 28 2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 29 2. Особенности реализации управленческого решения 31 2. Советы по принятию управленческих решений 32 заключение 34 Список используемой литературы 35 Приложение 36 ВВЕДЕНИЕ На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию общепринятой концепции принятия решений в г.

Саймону за исследование процесса принятия решений основная идея нахождение в экономических организациях решений, приемлемых для всехв г. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и процесс принятия решения реферат решений основная идея принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.

Но не только в экономике и менеджменте получила развитие данная тема. В процессе работы над курсовой я обратил внимание на огромное количество методик принятия решений, которые широко используются в теории информации и информатики. В частности, благодаря этим теориям бурно развивается направление разработки и усовершенствования искусственного интеллекта. Следуя общей тенденции беспримерно быстрой эволюции информационных технологий в современном обществе можно предположить, что теория принятия решений имеет большое будущее.

2573265

К сожалению, не представляется возможным привести все методики в рамках данной работы. Здесь я постарался остановиться лишь на основных принципах, которые имеют процесс принятия решения реферат отношение к процессу принятия и реализации управленческих решений в менеджменте. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Принятие решений в менеджменте - подобные работы. Принятие решений в менеджменте Понятие, классификация, модели, цели принятия управленческих решений.

Характеристика и цели этапов процесса принятия решений, влияющие факторы, критерии выбора лучшего решения.

Реферат мониторинг почвенного покрова85 %
Реферат периоды детского возраста78 %

Особенности управления и процесса принятия решений в российских организациях. Теоретический анализ и оценка структуры процесса принятия управленческих решений на предприятии. Совершенствование процесса принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений.

Процесс принятия решения реферат 9272

Анализ процесса процесс принятия управленческих решений. Особенности принятия управленческих решений. Технология принятия управленческих решений. Часто это затруднительно, поскольку время между принятием решения и началом действия велико. Кроме того, здравый смысл подсказывает, что решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значение. Поэтому учет фактора времени иногда заставляет руководителей опираться на суждение или даже на интуицию, тогда как в нормальных обстоятельствах они предпочли бы рациональный анализ.

Информация — это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени. Информация, как решения реферат понимаете, необходима для рационального решения проблем. Но иногда информация недоступна или стоит слишком дорого.

В стоимость информации стоит включать время руководителей и подчиненных, затраченное на ее сбор, а также фактические, издержки, например, связанные с анализом рынка, оплатой машинного времени, оплатой услуг внешних экспертов и т.

Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты. Опираясь на здравый смысл он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

Поэтому руководитель должен решать, существенна процесс принятия решения реферат выгода от дополнительной информации, насколько само по себе важно решение, связано ли оно со значительной долей ресурсов организации или с незначительной денежной суммой.

Если информацию получить по приемлемой цене непросто, но скоро такая возможность скоро появится, самое правильное для менеджера — отложить принятие решения, но если время не является критическим фактором и потери от задержки процесс принятия решения реферат более чем покрыты выгодой от принятия от принятия более качественного решения на основе дополнительной информации. Выгода и издержки по большей части субъективно оцениваются руководителем, что, в особенности, относится к оценке руководителем стоимости собственного времени и ожидаемых в результате принятия решений улучшений.

Многие факторы, затрудняющие межличностные и организационные коммуникации, влияют на принятие решений. Например, руководителя часто по-разному воспринимают существование и серьезность проблемы. Они также могут по-разному воспринимать ограничения и альтернативы.

Процесс принятия решения реферат 7089377

Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения. Руководители настолько могут быть перегружены информацией и текущей работой, что будут неспособны воспринять открывающиеся возможности.

Согласно одному исследованию, руководители процесс принятия решения реферат разное определение одной и той же проблемы в зависимости от отделов, которые возглавляют 4. Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет разражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме.

Руководитель может отвергнуть тот или иной курс действий в силу личных пристрастий или лояльности по отношению к кому-то. В результате ему будет трудно объективно оценить текущее состояние освоения капиталовложений или проекта. Установлено, что многочисленные психологические факторы и личностные особенности сказываются на процессе процесс принятия решения реферат решений 1.

Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому.

Решение в пользу более высококачественной продукции влечет за собой рост издержек; некоторые потребители будут довольны, другие перейдут на более дешевый аналог и т. Подобные негативные последствия необходимо учитывать, принимая решения. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша.

Часто руководителю приходится выносить субъективное суждение о том, какие проект кафе 50 курсовая побочные эффекты допустимы при условии достижения желаемого конечного результата. Однако некоторые негативные последствия никоим образом не могут быть приемлемыми для руководителей организации.

К примеру, нарушение законов или этических норм. В таких случаях это буде трактоваться как ограничения. Взаимозависимость решений. В организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Единичное важное решение может потребовать сотен решений менее значительных.

Процесс принятия решений

Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для сегмента, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением. Если производственная фирма решает приобрести новое и более производительное оборудование для завода, то она должна также найти способ увеличения сбыта продукции.

Таким образом решение отражается не только на производственном отделе, но и на отделе сбыта и маркетинга. Способность видеть, как выстраиваются и взаимодействуют решения в системе управления, становится все более важной по мере продвижения на верхние этажи власти. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов.

процесс принятия решения реферат

Процесс принятия решения

Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений. Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем.

Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.

Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору. Вероятностные модели теоретические распределения используются как средство принятия статистических решений, и, таким образом, эти две дисциплины теория вероятностей и математическая статистика тесно связаны друг с другом.

Этапы рационального решения проблем — диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.

На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации процесс принятия решения реферат, среда принятия решений и др. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Максим Поташев. Техника и теории принятия решения Университет Синергия Школа Бизнеса

Правильно принимать решение - это область процесс и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область реферат искусства.

Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости решения уровня последнего говорят об эффективно принятия неэффективно работающем менеджере. Мескон, М. Альберт, Ф. Основы менеджмента. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. Ладанов И. Практический Менеджмент М. Якокка Л. Карьера Менеджера. Hиканоpов С. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США.

Главная Правила Контакты Реклама Карта сайта. Наиболее важными, как правило, становятся проблемы со следующими характеристиками:. На практике количество проблем, получающих оценку как наиболее важных, обычно превышает возможности менеджера в рамках имеющегося у него времени на их решение. Этап определения критериев успешного решения предшествует поиску альтернатив, что помогает избежать многих ошибок, проявляющихся позже.

Сюда включаются вопросы, связанные с отношением к целям, с методами выработки решений и со снижением эмоциональной напряженности на начальных этапах процесса принятия решения. По мнению специалистов, данный этап начинается с определения двух типов критерия: критерий "мы должны" или цели и критерий "мы хотим".

Первый тип критерия должен быть разрешен до того, как какая-либо альтернатива будет рассматриваться. Например, если перечень должностных обязанностей, или что должен делать работник, не соответствуют его способностям, процесс принятия решения реферат он и не будет рассматриваться как возможный кандидат на эту должность.

Данный критерий требует тщательного обоснования, так как может устранить основу для разработки возможностей и альтернативы. Так, может не оказаться ни одного работника, соответствующего предъявленным требованиям.

На практике часто к определению данного критерия возвращаются вновь в рамках процесса принятия решения. Относительно критерия "мы хотим" рассматриваются те цели, которые желательны, но процесс принятия решения реферат ним не обязательно должны рассматриваться какие-либо альтернативы. Например, работник хочет выполнить обязанности, перечисленные в описании должности, но это не означает, что ему должна быть предложена данная должность.

Критерий "мы хотим" заставляет менеджера думать о всех возможных вариантах, не исключая идеальных. Стадия выработки решения состоит из этапов разработки, оценки и выбора альтернатив. Как только определены факторы, ограничивающие решение, менеджер начинает работу по поиску альтернатив или возможных направлений действий для решения проблемы. Так, можно процесс принятия решения реферат возможность занятие должности кем-то из своих кандидатов, принять на работу кого-то со стороны и т.

Многие из альтернативных решений легко обнаружить. Они обычно известны из предыдущего опыта, стандартны и легко вписываются в критериальные границы лучшего решения. Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы, решение которых не умещается в стандартные рамки. Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

Природа процесса принятия решений 4.