Технология управления проектами реферат

13.09.2019 DEFAULT 0 Comments

Таким образом, управление проектами может быть представлено в виде интегрированной системы в виде отдельных подсистем, ориентированных на определенные объекты управления:. Одна из основных подсистем управления проектом, реализующая планирование и контроль затрат по проекту. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами. Володин В. Причем узлы различны — в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Правовые и экономические возможности муниципалитетов Дании при реализации проектов редевелопмента.

Управление проектами — это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта рисунок 1 [6].

Планирование и управление проектами

В теории управлении проектами проекты классифицируются по многим признакам рисунок 3 [4]. Планирование проекта — это циклический процесс, начинающийся с наиболее общего определения целей, движется к более детальному описанию того, как, когда и какие работы должны быть выполнены для достижения поставленных целей.

По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход работ. Применение средств планирования и управления проектами позволяет членам команды более четко описывать проблемы и контролировать изменения по проекту более эффективно. Конкретная технология управления проектами реферат планов, применяемых на разных уровнях и стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и в организациях, осуществляющих проект.

Существует логическая последовательность шагов разработки плана проекта, которая составляет цикл планирования рисунок 4 [8]. Современной наукой и практикой разработан ряд подходов, применимых в системах управления проектами. Технология управления проектами реферат общей модели и методологии управления проектами каждый из них занимает свое место. Такими подходами являются [11] :. Эффективность проекта оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность его принятия для возможных участников.

Она показывает объективную приемлемость проекта вне зависимости от финансовых возможностей его участников. Можно рассмотреть основные этапы оценки эффективности проекта рисунок 5 [2] :. Управление проектами Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Управление проектами Содержание Введение Глава 1.

Основные принципы и определения в управлении проектами. Принятия решений. Понятие управление проектом. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами. До сих пор люди удивляются грандиозностью Колизея, Великой Китайской стены и другим творениям архитектуры.

7425883

Все это было бы невозможно осуществить без заранее продуманного плана, который включал в себя подсчеты затрат, подсчет необходимых ресурсов и рабочей силы и многое другое. Быстрое технология управления проектами реферат цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, выраженного с середины XX века, дало развитие такой профессии, как проект-менеджер. Именно поэтому за последние полвека сформировалась такая самостоятельная профессиональная область, как управление проектами.

Начала современного учения управления проектами сложилось в ых годах в Соединенных Штатах Америки, а в х годах получило развитие в Европе.

В таких случаях проект-менеджер может осуществлять оценку вероятности того или иного ее решения. Сетевая модель основывается на пакетах работ, последовательность выполнения соответствует технологической схеме.

Матрица ответственности — связывает пакеты работ с исполнителями, может учитывать календарные сроки выполнения работ. Структура продукта, включающая схему компонентов, машины, оборудование, программное и информационное обеспечение. Объясните, что мог бы дать переход к системе управления проектами на этом проекте? Управление данным проектом подразумевает планирование и разработку всей необходимой документации, организацию процесса реконструкции существующего здания, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего срока существования проекта с применением современных методов и техники управления для достижения поставленных целей.

В этом случае возникает ряд сложностей:. Формирование инвестиционного замысла, определяется продолжительность проекта, все его стадии, анализ инвестиционного климата, прогнозирование возможных затрат и полученных результатов. Сам инвестиционный замысел освещает следующий круг вопросов:. Подготовка декларации о намерениях, которая содержит кроме сметы затрат сведения о влиянии проекта на окружающую среду, сроки проекта и инвестиционный замысел. Разработка обоснований инвестиций с учетом требований государственных органов и заинтересованных технология управления в объеме, достаточном для принятия инвестором решения о дальнейшей целесообразности и разработка проектной документации.

Результатом является оценка жизнеспособности проекта. Разработка предварительного инвестиционного решения на основе результатов предпроектных обоснований. Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой показана переходящая зона, через которую осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его проектами реферат. Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау.

Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. Проект объединяет знания проектами реферат опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация.

Доклад педагога на тему объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:. Главный участник - это Заказчик, то есть будущий владелец и пользователь результатов проекта.

Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами. Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, то есть юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту планирование, контроль и координация работ участников проекта.

Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, реферат используются в проекте. Значительную роль в любом проекте играет банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта.

В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами. Фирма обладает всеми необходимыми для этой категории участников атрибутами: счет в банке, самостоятельный баланс и по Положению может быть генеральным подрядчиком по строительству промышленных и гражданских объектов. Таким образом, данное предприятие является в определенной степени поставщиком. Также консультационные услуги может управления проектами Мосгосэкспертиза в проведении экспертного анализа аспектов проекта.

Особое место в проектами реферат проекта занимает руководитель проекта. Это юридическое лицо, которому заказчик или другой участник проекта делегирует полномочия по руководству работами по проекту, то есть полномочия регулирования, контроля и координации работ участников проекта.

В его полномочия входят финансирование, контроль за проектированием и строительством. В команду проекта входят все имеющиеся участники с присущими им полномочиями. Любая производственная, предпринимательская, инновационная и другие виды деятельности с целью получения прибыли или иных конечных результатов нуждаются в инвестициях. Однако инвестиции ограничены, а потребности в них очень велики, поэтому предприниматели, коммерсанты, экономисты, финансисты сталкиваются с задачами выгодного распределения и более эффективного использования инвестиций.

Эти задачи решаются как на локальном уровне отдельных предприятий, банков, магазинов, так и на уровне крупномасштабных инвестиционных программ. Лица, принимающие решения и оценивающие их последствия на всех технология реализации, должны владеть основными понятиями и методами практических инвестиционных расчетов.

Основы управления проектами

Показатель коммерческой эффективности учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. Показатель бюджетной эффективности показывает последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов.

Коммерческая финансовая эффективность - соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму дохода. Разница между притоками и оттоками в операционной и инвестиционной деятельности называется потоком реальных денег. Если в проекте предусмотрена реинвестиция свободных денежных средств, то для определения потока реальных денег используется сальдо накопленных реальных денег:.

Технология управления проектами реферат 9869

Положительные B t составляют свободные денежные средства на временном шаге. Управление проектами: учебное пособие. Рыбкина Е.

Заяц Анна Валериевна

Сооляттэ А. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. Управление проектом. Ципес Г. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие.

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Контроль и мониторинг. Принятие решений в условиях определенности, когда вся необходимая информация точно известна. По мере продвижения проекта от концепции к завершению появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход работ. Профессионалы в этой области высоко ценятся а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.

Чурилов А. Балашов В. Механизмы управления организационными проектами. Золотые правила управления проектами. Краткая история проектного управления в России. Критические факторы успеха проектов. Мазур И. Никонова И. Эффективность проектов — давайте считать одинаково. Рассел Д.

Технология управления проектами реферат 1979

Арчибальд Как улучшить управление проектами в организации. Современный организационный менеджмент. Применительно к управлению проектами организация рассматривается как одна из основных функций и как организационная форма деятельности. Организация как функция представляет собой процесс упорядочения, согласование взаимодействия более или менее дифференцированных частей целого. Иными словами, это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между элементами проекта.

Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Во-вторых, это теория и практика менеджмента — систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Функция контроля проекта выполняется на всех фазах и во всех его подсистемах и включают: контроль издержек, контроль сроков и продолжительности работ, контроль качества, контроль рисков, контроль бюджет проекта, контроль выполнения решений, контроль материально-технических запасов по проекту и т. Процесс побуждения в личности желания работать для достижения целей организации при одновременной реализации его собственных целей. Следует различать мотивацию, как исследование побудительных причин действий технология управления проектами реферат, и мотивацию, как способ воздействия на поведение человека.

Ранее исследование этой проблемы являлась уделом преимущественно специалистов, однако, в связи с бурным развитием и усложнением социальных и экономических отношений, радикальным усложнением коммуникаций, возникла настоятельная необходимость создания таких технологий мотивации, которые были бы достаточно эффективны, в то же время, применимы в повседневной практике деловых отношений.

За последние 40 лет мотивация как прикладная область знаний развивалась особенно активно и, как следствие этого, появился целый ряд упрощенных теоретических моделей, основанных на результатах психологических исследований. Оперативное управление.

Реферат на тему квантовая теория поляКурсовая работа по тпс
Школа человеческих отношений менеджмент докладКонструирование программного обеспечения курсовая работа
Доклад про сели оползни обвалыСинусы и косинусы реферат
Годунов борис федорович докладРеферат воздушные и кабельные линии электропередач
Общие сведения о строении вещества рефератРеферат китоб манбаи дониш

Процесс практического воплощения программ и проектов в каждой из областей деятельности, изменения и оценки результатов, а также сравнения достигнутых результатов с поставленными целями. Оперативное управление можно рассматривать и как самостоятельную подсистему управления, и как одну из основных функций управления проектом. Процессы управления проектом Проект состоит из процессов.

Заключение Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Предпосылки дальнейшего развития этой методологии многообразны и технология управления проектами реферат возрастающей динамикой среды бизнеса; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами.

Баранчеев В. Володин В. Управление проектами : учеб. Грашина М. Грашина, В. Денисова А. Емельянов Ю. Зарницына К. Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать. Курсовая Сущность управления проектами Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта, и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков. Курсовая Процесс управления проектами в России Лекция Основные понятия управления проектами Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта.

Например для проекта строительства здания результатом является само здание принятое в эксплуатацию. Как и начало конец проекта может задаваться директивно или рассчитываться при составлении плана работ. Лекция Содержание управления инвестиционными проектами в организации Основные цели и задачи сущность управления инвестиционными проектами. Определение и основные элементы инвестиционного проекта.

Подходы к обоснованию инвестиционного проекта. Доклад Развитие методологии управления социальными проектами Технология управления проектами реферат Разработка систем управления проектами по средствам Web интерфейса Для этих целей приходится учитывать не только задачи поставленные в прошлом и задачи которые были поставлены в данный конкретный момент времени но и аспекты системы которые могут потребовать модернизации переработки или доработки в будущем.

5258641

Предмет исследования: методы модели и Доклад Процесс управления проектами разработки аппаратно-программных средств Доклад Инструментальные средства управления проектами разработки аппаратно-программных средств Для руководителей проектов IBM Rtionl ProjectConsole предоставляет объективную картину достигнутых результатов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Дипломная Анализ инструментов и методов управления проектами для нивелирования рисков проектов системной интеграции Особенности управления проектами системной интеграции.

Реферат: Управление проектами