Принятие управленческих решений реферат менеджмент

15.09.2019 DEFAULT 2 Comments

Другие факторы, влияющие на процесс принятия решений Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации. За его пределами решение может перестать давать эффект и даже превратиться в свою противоположность - не способствовать решению проблемы, а обострять ее. Именно это и является главной задачей данного этапа. Процесс принятия управленческих решений. Анализ макроокружения организации предполагает изучение таких компонент, как экономическая, правовое регулирование, политическая, социальная, технологическая.

Скачать реферат бесплатно. Второй состоит в том, что принятие решений - психологический процесс. Это ведет к несогласию и конфликтам в процессе принятия решения. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Это и объем их добычи, и тенденции изменения цены и спроса.

При анализе экономической составляющей обращается также внимание на наличие конкуренции в области деятельности организации, структуру и уровень доходов населения, рынок рабочей силы и т.

Основы менеджмента. Принятие управленческих решений.

При анализе правового регулирования обращается внимание на изменения в законодательстве, указы президента, постановления правительства, правовые нормы взаимоотношений между субъектами права, юридические возможности отстаивания своих позиций, действенность правовой системы, процессуальную реализацию законодательства.

Анализ политической компоненты предполагает составление представления о намерениях государственной власти относительно приоритетных направлений развития общества и методов, с помощью которых такое развитие будет обеспечено.

[TRANSLIT]

При этом должно быть составлено представление о реальном соотношении политических сил, о влиятельности отдельных партий и группировок, об их влиянии на избирателей, о результатах выборов в федеральные и региональные органы, о международном положении государства и его влиянии на политические и экономические процессы, протекающие в мировом сообществе.

Поскольку происходят постоянные подвижки в соотношении политических сил, меняется политический климат, происходят события, влияющие на области активности организации, целесообразен непрерывный мониторинг политической жизни общества.

Процесс принятия управленческого решения

Социальная компонента также является одной из основных, характеризующих макроокружение организации. Уровень жизни населения влияет на его платежеспособный спрос, на уровень образования, на профессиональный уровень работников, на степень удовлетворенности условиями жизни, труда, на степень занятости.

Уровень жизни населения оказывает влияние как на политическую расстановку сил, так и на внутреннюю обстановку в организации. Технологическая компонента является определяющей при производстве конкурентоспособной продукции. Постоянный прогресс в технологии производства, совершенствование используемого оборудования, внедрение новых материалов, организация послепродажного обслуживания и т.

Необходимо проведение постоянной работы в инновационной сфере. Без такой работы не только завоевание новых рынков сбыта, но и сохранение старых при современном уровне и темпах совершенствования производимой продукции практически невозможно.

Следует отметить, что различные компоненты, определяющие макроокружение организации, оказывают друг на друга взаимное влияние, поскольку являются составляющими единой системы. Необходим также анализ влияния предшествовавших изменений макроокружения организации на результаты ее деятельности. Это в значительной степени будет способствовать выработке эффективных управленческих решений.

Управленческие решения

Анализ непосредственного окружения организации предполагает, прежде всего, анализ таких факторов, оказывающих непосредственное влияние на принятие управленческих решений, включающих потребителей продукции организации, поставщиков, конкурентов, рынок рабочей силы. При анализе внутренней среды основное внимание обращается на кадры, организационный срез, производство, маркетинг, финансы. К числу факторов внутренней среды, влияющих на принятие решений в организации, относятся ее кадровый потенциал, система управления, производство, финансы, маркетинг, организационная культура.

Профессиональный анализ внутренней среды позволяет выявить внутренние резервы организации, которые могут быть задействованы для повышения эффективности функционирования организации, обеспечения ее устойчивого развития, ведения успешной конкурентной борьбы.

Внутренняя среда насквозь пронизывается организационной принятие управленческих решений реферат менеджмент. Она может усиливать организацию, помогая ей выжить в конкурентной борьбе, либо ослаблять, не давая успешно развиваться даже при наличии хорошего производственного и финансового потенциала.

Выработка и принятие управленческих решений

Она оказывает влияние на отношения между людьми в организации, на формирование ее взаимодействия с внешним окружением, на отношения с клиентами, на методы ведения конкурентной борьбы. При принятии и реализации управленческих решений должное внимание необходимо уделить каждому из перечисленных выше факторов. Выполнение данной задачи будет являться основой эффективности принятия управленческого решения. Первостепенно для её разрешения необходимо обеспечить четкую структуру взаимодействия организации со всеми элементами экономических отношений, а так же взаимодействия всех уровней управления внутри организации.

Организация связи при принятии управленческих решений. Похожие работы на - Процесс принятия управленческого решения.

Принятие управленческих решений реферат менеджмент 419

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте. Моделирование процесса принятия управленческого решения.

Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения. Процесс принятия управленческих решений. Порядок разработки и принятия управленческих решений. Нужна качественная работа без плагиата?

[TRANSLIT]

Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

Моделирование процесса принятия управленческого решения. Одной из них, название которой наиболее полно отражает существо вопроса, является теория полезности, представляющая собой попытку построения единой научной теории принятия решений.

Этапы рационального решения проблемы. Формулировка ограничений и критериев принятия управленческих решений. Управление персоналом, финансами, производственными процессами, маркетинговой службой. Общее понятие и методы принятия управленческих решений. Уровни принятия решений и их реализация. Основные элементы стратегического решения, оценка его эффективности.

Требования, которые предъявляются к менеджеру при разработке и реализации решения. Понятие управленческого решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы.

Принятие управленческих решений реферат менеджмент 9168

Классификация управленческих решений, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Сущность понятия "управленческие решения", их классификация по различным критериям и признакам, особенности и практическое применение. Этапы процесса разработки и принятия решений.

Формирование набора альтернативных решений. Оценка и выбор альтернативы. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 1. Теория принятия решений Существует несколько областей науки и техники, которые можно назвать наукой о принятии решений.

Одной из них, название которой наиболее полно отражает существо вопроса, является теория полезности, представляющая собой попытку построения единой научной теории принятия решений. Однако эта теория еще настолько молода, что отдельные способы и методы принятия решений по-прежнему мало связаны друг с другом и, безусловно, заслуживают специального изучения.

Определение государства в тгп рефератКак сделать реферат фото
Государство как социальный институт реферат по социологииЧс природного характера реферат кратко

В числе этих более или менее независимых областей знания находятся теория оптимизации, теория вероятностей, математическая статистика и сама теория полезности. Оптимизация предполагает определение значений регулируемых параметров при ограниченияхприводящих к экстремальному значению оптимизируемого параметра.

Функция, выражающая оптимизируемый параметр, называется целевой функцией. Таким образом, элементами задачи оптимизации являются целевая функция, ограничения и регулируемые параметры. Математические методы оптимизации описывают пути нахождения параметров, которые максимизируют или минимизируют целевую функцию при различных ограничениях. Теорию вероятностей иногда принятие управленческих решений реферат менеджмент наукой недостоверных выводов.

Постоянный прогресс в технологии производства, совершенствование используемого оборудования, внедрение новых материалов, организация послепродажного обслуживания и т. Изучение взаимосвязи внешних и внутренних факторов, влияющих на принятие управленческих решений.

Теория вероятностей дает в определенных случаях способ задания числовых значений степени неопределенности, которой можно характеризовать рассматриваемое конкретное событие.

Совершенно очевидно, что редко решения принимаются при полном знании всех обстоятельств и что, следовательно, в современных условиях при принятии решений важно знать теорию вероятностей. Математическая статистика имеет дело с числовыми данными или результатами наблюдений. Она занимается изучением того, каким образом осмыслить и обработать полученные данные и сделать правильные выводы. Вероятностные модели теоретические распределения используются как средство принятие управленческих решений реферат менеджмент статистических решений, и, таким образом, эти две дисциплины теория вероятностей и математическая статистика тесно связаны друг с другом.

Относительно новым приложением теории вероятностей и математической статистики, имеющим большое значение при инженерном проектировании, является теория надежности.

Роль теории надежности все более возрастает в связи с ростом массового производства очень сложных машин например, автомобилей и с появлением потребности в сложных высоконадежных системах например, пилотируемых космических аппаратов.

Наконец, в настоящее время ведутся интенсивные исследования в новой интересной области знаний, называемой теорией полезности.