Курсовая работа по дисциплине теории менеджмента

17.10.2019 DEFAULT 3 Comments

Просмотров: По мнению Вебера, бюрократический тип организации вызван появлением особого социального слоя бюрократии, специализирующегося на управлении. Особенности российской организационной культуры: история развития и современное состояние. Курсовая работа т по теме Сущность и понятие корпоративной социальной ответственности. Туризм сегодня - это глобальный компьютеризированный бизнес, в котором участвуют крупнейшие авиакомпании, гостиничные цепочки и туристические корпорации всего мира. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Роль логистики в распределении товаров.

Современные методы анализа среды организации. Современные тенденции в области компенсации. Современные тенденции в построении организаций. Современные тенденции в типологии организаций. Современные технологии разработки управленческих решений. Стимулирование труда как фактор эффективности деятельности органи- зации.

Курсовая работа_ Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Типовые структуры организации. Типы конкурентных стратегий. Управление документооборотом.

Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента»

Управление рисками в инновационной деятельности. Управленческие идеи в России. Успех и карьера менеджера. Фундаментальные задачи теории менеджмента. Эволюция теории инноватики.

[TRANSLIT]

Эффективный менеджер в современных условиях. Нужна аналогичная работа? Введите название предмета Алгебра Аналитическая геометрия Векторная алгебра Высшая математика Вычислительная математика Геометрия Дискретная математика Дифференциальная геометрия Дифференциальные уравнения Исследование операций Линейная алгебра Линейное программирование Логика Математическая статистика Математические методы в экономике Математические основы теории систем Математический анализ Методы оптимизации Страховая математика Теория алгоритмов и автоматов Теория вероятностей и мат.

Математические дисциплины Алгебра Аналитическая геометрия Векторная алгебра Высшая математика Вычислительная математика Геометрия Дискретная математика Дифференциальная геометрия Дифференциальные уравнения Исследование операций Линейная алгебра Линейное программирование Логика Математическая статистика Математические методы в курсовая работа по дисциплине теории менеджмента Математические основы теории систем Математический анализ Методы оптимизации Страховая математика Теория алгоритмов и автоматов Теория вероятностей и мат.

Узнать стоимость. Гарантированные бесплатные доработки. Быстрое выполнение от 2 часов. Основные положения ситуационного подхода в менеджменте. Создание ситуационной теории управления……………… Основные факторы ситуационного подхода………………………………………………………………. Глава 3. Как тут скачивать. Исполнитель Студент гр.

Курсовая работа по дисциплине теории менеджмента 5053

Оренбург Организационно-экономическая характеристика предприятия………15 2. Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов…………………………………………………………………………17 2. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Главная Курсовые работы по менеджменту.

Предмет: Менеджмент.

Рефераты на тему массаж99 %
Доклад безработица в российской федерации31 %

Скачать Скачать документ Читать online Курсовая работа по дисциплине теории менеджмента о работе. Курсовая работа т по теме Управление поведением персонала на предприятии. Курсовая работа т по теме Управление поведением в конфликтных ситуациях. Курсовая работа т по теме Управление персоналом предприятия.

Курсовая работа т по теме Принятие управленческого решения как интеллектуальный процесс. Курсовая работа т по теме Японская модель управления. Эти шесть групп деятельности будут присутствовать во всех сферах бизнеса, но в различной степени.

При этом управление будет занимать значительное место в деятельности высшего управленческого персонала и значительно меньшее или вообще отсутствовать в деятельности персонала, непосредственно занятого в производстве, или младшего управленческого персонала.

Санкции Файоль рекомендует использовать как основной способ управленческого воздействия. Файоль впервые предложил рассматривать собственно управление как особый вид деятельности и, соответственно, как отдельный объект исследования, чего никто до него не делал.

Курсовые работы по менеджменту

Он выделил пять основных элементов, из которых, по его мнению, складываются функции администрации: прогнозирование, планирование, организация, координирование и контроль. Планирование - один из компонентов процесса управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации.

Однако в дальнейшем эти идеи перестали отвечать потребностям предпринимательства, требующего гибкости и оперативности в управлении. Если на ранних этапах развития экономики эти организационные формы были настолько просты, что их рассмотрение не вызывало самостоятельного научного интереса ни у исследователей-современников, ни у более поздних исследователей, то начиная со второй половины 19 столетия, когда экономика передовых европейских стран Англии, Франции, Германии вступила в стадию монополистического капитализма, вопросы организационного управления приобретают самостоятельное значение, причем интерес к ним с тех пор стабильно высокий. Как любая наука, менеджмент базируется в первую очередь на использовании исторического метода. Единство руководства. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.

При этом важно, чтобы не только планировались общие цели, но и обозначались этапы их достижения, обосновывались ресурсные возможности для достижения целей и обеспечения выполнения нормативов. По словам Файоля, предвидеть — означает исчислять будущее и подготавливать его; предвидеть — это уже почти действовать.

Предвидение составляет наиболее значительную часть управления. Разработка программы действий, под которой понимается конечная цель, руководящая линия поведения, этапы предстоящего пути и средства, которые будут пущены в ход, занимает основное место в планировании. Для разработки программы действий необходимо знание:.

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему: административная школа менеджмента

По мнению Файоля, составление эффективной программы действий требует от руководящего персонала следующих качеств:. Планирование основано на соединении целей организации и ее подразделений со курсовая работа по дисциплине теории менеджмента для их достижения. Вместе с тем планирование косвенно является инструментом контроля, так как оно не только устанавливает цели, нормативы и эталоны деятельности, но и определяет границы отклонений от норм, нарушение которых обусловливает принятие координирующих решений.

Организация - функция органа управления организацией, сущностью которой является создание самой управленческой структуры организации, то есть обеспечение необходимого уровня формализации, привлечение в организацию ресурсов и формирование условий, необходимых для ее нормальной работы. Выработанные Файолем обязанности в области управления людьми являются справедливыми и для настоящего времени.

Для осуществления производственного процесса на предприятии социальный организм должен быть способен выполнять все необходимые операции. Этому способствует эффективное управление людьми, дисциплине в себя такие этапы, как:. Распорядительство - одна из основных функций управления, суть которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных.

При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив методы слушания реферат, которые заданы его ролевыми функциями.

Например, пусть в организации сформирована структура, определены ролевые обязанности теории менеджмента нормы деятельности. Работа руководители организации должны ориентировать подчиненных на осуществление ими рабочих операций, так как цели каждого работника не обязательно совпадают с целями организации.

Используя различные формы власти личный авторитет, собственные курсовая, принуждение и т.

Для получения максимального результата для предприятия в целом, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен знать в совершенстве подчиненных ему работников и условия, связывающие предприятие и служащих; увольнять неспособных работников; подавать положительный пример; производить периодическое инспектирование социального организма предприятия; регулярно проводить совещания с ведущими работниками для согласования единства направлений и усилий.

Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. По своему содержанию связи могут быть экономическими, техническими, организационными, вязи между различными ступенями управляемого объекта.

Основными моментами осуществления контроля являются следующие:. Управлять — значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть- учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать — строить двойной материальный и социальный организм предприятия; распоряжаться — заставлять персонал надлежаще работать; координировать — связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия; контролировать — заботиться о том, чтобы все свершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям [8,65]. Однако разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов. Для получения максимального результата для предприятия в целом, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен знать в совершенстве подчиненных ему работников и условия, связывающие предприятие и служащих; увольнять неспособных работников; подавать положительный пример; производить периодическое инспектирование социального организма предприятия; регулярно проводить совещания с ведущими работниками для согласования единства направлений и усилий. Для наиболее эффективного управления от руководителя требуются такие качества, как интеллект, сдержанность, воля, чувство долга, решительность в принятии решений, способность управлять людьми и др.

Кроме того, сюда относят связь между производством с одной стороны, и процессами распределения, обмена и потребления - с. Функция координирования призвана изучить и совершенствовать эти связи, вследствие чего происходит их рациональная организация.

Контроль - наиболее важная функция управления, конечный итог всей управленческой деятельности.

[TRANSLIT]

Задача контроля — проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Основными моментами осуществления контроля являются следующие:.

Все функции руководителя перечислить довольно сложно, так как многие функции зависят от культуры организации, социальной структуры, от ситуаций, которые могут складываться в ходе управленческой деятельности, и т. Перечислим ряд наиболее важных функций, которые выполняют руководители в организациях.

Курсовая работа по дисциплине теории менеджмента 3331

Кроме общепринятых, обязательных и традиционных функций руководители в организации могут выполнять следующие функции:. Управлять — значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть- учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать — строить двойной материальный и социальный организм предприятия; распоряжаться — заставлять персонал надлежаще работать; координировать — связывать, объединять, гармонизировать все действия курсовая работа по дисциплине теории менеджмента все усилия; контролировать — заботиться о том, чтобы все свершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям [8,65].

Файоль суммировал уроки собственного опыта в перечне "Основных принципов менеджмента". Большинство из них стали частью ноу-хау теории менеджмента, а многие из них считаются фундаментальными принципами.

По его утверждению, принципы — это маяк, помогающий ориентироваться. Однако принципы далеко не всегда требуют жесткого исполнения.

Они гибки и подвижны, их применение зависит от меняющихся обстоятельств, от состава работников, специфики предприятия и т. Однако разделение труда эффективно до определенных размеров, при достижении которых оно не приносит желаемых результатов.

Власть и ответственность. Ответственность представляет собой обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.