Реферат жизненный цикл и фазы проекта

17.10.2019 DEFAULT 0 Comments

По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. На этом этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения. Такое разделение важно не только с теоретической, но также и с практической точки зрения, ведь оно дает возможность лучше контролировать процесс производства. Фазы реализации инвестиционного проекта: прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная. Обоснование целесообразности инвестиционного проекта. Выбор поставщиков 5.

Фазы цикла Можно выделить четыре основные фазы жизненного цикла проекта, а именно: исследования, предшествующие инвестированию - реферат жизненный цикл и фазы проекта выбор наилучшего варианта проекта, проведение переговоров с заинтересованными лицами, а также эмиссия ценных бумаг, посредством которых будет привлекаться капитал; непосредственно инвестирование, когда посредством продажи акций или других финансовых инструментов в организацию поступают средства, необходимые для реализации замысла; эксплуатация проекта - это полномасштабный производственный процесс, который проводится согласно заранее разработанному плану; послеинвестиционное исследование заключается в оценке эффективности деятельности, а также в определении соответствия полученных результатов предполагаемым.

Особенности жизненного цикла проекта Жизненные циклы проекта, как уже было сказано выше, могут быть выстроены индивидуально с учетом специфики того или иного предприятия. С течением времени это становится сделать все сложнее. Каскадная модель жизненного цикла проекта Несмотря на то что жизненные циклы для каждого отдельно взятого проекта или организации могут существенно отличаться, существуют некоторые общепринятые модели, которые могут послужить базовой основой.

Одной из самых распространенных является водопадная, которая подразумевает последовательное выполнение каждого запланированного действия и характеризуется следующими особенностями: составление четкого плана действий по достижению поставленных целей; по каждому действию определяется определенный перечень задач, а также обязательных к исполнению работ; внедрение промежуточных контрольных этапов, на которых будет проводиться реферат жизненный цикл и фазы проекта за соблюдением ранее разработанного плана.

Спиральная модель Жизненные циклы проекта, которые отличаются цикличностью, разрабатываются согласно спиральной модели. Инкрементная модель Жизненные циклы проекта могут быть рассмотрены с точки зрения инкрементной модели. Принципы жизненного цикла проекта Реферат жизненный цикл и фазы проекта заболевания гортани реферат проекта характеризуются рядом принципов, а именно: наличие детального плана, в котором четко прописаны все временные периоды, сроки, участники, а также показатели в цифровом выражении, которые должны быть достигнуты по итогам работы; должна быть разработана система отчетности, в соответствии с которой по завершении каждой стадии будет проводиться мониторинг соответствия достигнутых результатов заявленным; наличие системы анализа, в соответствии с которой может быть спрогнозирована будущая ситуация, с цель ю внесения коррективов; в организации должна быть налажена система реагирования на непредвиденные ситуации, чтобы работа могла быть направлена в нужное русло на любом из этапов жизненного цикла.

Продолжительность реализации проекта в целом и каждой его фазы реферат жизненный цикл и фазы проекта на Украине выше, чем на Западе. Принятая у нас продолжительность фаз проектов не нацеливает участников инвестиционного процесса на успех в целом и на поиск путей сокращения продолжительности. В отечественной практике явно недооценивается значимость начальной концептуальной фазы проекта: именно этой фазе отводится у нас относительно меньшая, чем на Западе, продолжительность выполнения.

Для того чтобы проект осуществить реализовать необходимо разбить его на иерархические подсистемы и компоненты — структуру. Структура проекта — это перечень реферат жизненный цикл и фазы проекта компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта, то есть это организация связей и отношений между элементами проекта, которые обязаны определить цель проекта и связать элементы работ, которые необходимо выполнить как между собой, так и с конечной целью проекта.

Структура проекта должна сочетаться с организационной структурой управления проектом, это позволит всем участникам проекта точно выполнять конкретные работы и функции при его реализации. Формирование структуры проекта начинается с разделения целей проекта на подцели и задачи, а их — на блоки и подблоки.

Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации. Переход от общих, не всегда конкретно выражаемых целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании. Нельзя при структуризации пропускать какой — то ее этап. Это приведет к проблемам при реализации проекта и его управлении.

Главное в структуризации — это соединить три различные структуры: продукт проекта, стадии жизненного цикла и организационную структуру. Определить цель проекта и его содержание. С этой целью необходимо составить дерево целей, показывающее полную цепь конечных результатов и средств их достижения.

Разработать организационную схему проекта, которая должна охватывать все группы или отдельные лица, которые будут работать на проект. Проанализировать систему бухгалтерских счетов в компании — должна основываться на существующем в организации плане бухгалтерских счетов или на возможности его корректировки.

Объединить схему разбивки проекта — пункты 1-го уровня объединяются в один от подпроектов до пакетов работ. Подготовить матрицу распределения ответственности по взаимоотношениям элементов структуры проектов и организаций. Запустить разработать систему наряд — заданий, согласованную с планом счетов компании.

Задания должны быть абсолютно конкретны во времени и ресурсах. Матрица распределения ответственности — каждому этапу жизненного цикла проекта приписывают конкретных исполнителей:.

Дерево целей — это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели. При этом основным правилом является полнота подцелей, определяющих главную для данного уровня цель. Дерево работ — составляется путем расчленения большого, сложного проекта на составляющие проекты, на отдельные комплексы работ. Такие комплексы работ отделены друг от друга определенными связями, что очень удобно при сетевом планировании.

Организационная структура исполнителей — составляется по дереву работ по проекту и включает в себя ответственные подразделения по комплексам работ. Структура потребляемых ресурсов — для каждого уровня реализации проекта составляется граф потребления ресурсов: материально-технических, трудовых и финансовых.

Стройматериалы дифференцируются -на складируемые и не складируемые. Если заказчик не располагает средствами, то участником проекта может быть инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. Разработку проектной документации выполняет специальная проектная организация: архитектор — это лицо или организация имеющие право профессионально выполнять работу по созданию проектно-сметной документации, спецификаций, требований к проведению торгов и даже общее управление проектом.

Инжинер — это лицо или организация, имеющее лицензия на занятие инжинирингом — это комплекс услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта: планирование работ инженерное проектирование, испытание и контроль за сдачей в эксплуатацию.

Консультант — работающие по контракту специалисты и фирмы, консультирующие по различным вопросам фаз жизненного цикла. Команда проекта — временная структура, работающая под руководством проект-менеджера для достижения целей проекта.

Банк — обеспечивающий непрерывность поступления денежных средств и обеспечение кредитами подрядчиков для выполнения работ в срок.

Реферат жизненный цикл и фазы проекта 2243

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Установление особенностей протекания четырехфазного жизненного цикла.

Раскрытие понятия жизненного цикла. Рассмотрение проектов реферат жизненный цикл и фазы проекта точки зрения системного подхода, их типов и участников. Описание фаз проекта: начальной, разработки, реализации и завершения. Приведение примеров жизненных циклов проекта в разных видах бизнеса. Содержание отдельных фаз проекта. Организация и проведение торгов, заключение контрактов.

Моделирование жизненного цикла проекта по принципу "водопада". Инициация, планирование, исполнение и завершение проекта. Общее понятие о жизненном цикле проекта. Основные процессы управления проектом. Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению. Качественные характеристики жизненного цикла проекта, его фазы и стадии, место в управлении проектами.

Модели проектного цикла, их виды, отличительные особенности. Исследование проектного цикла на примере создание воздуховода для болида формулы 1. Проект как совокупность взаимосвязанных работ, направленных на создание уникального результата в рамках временных и бюджетных ограничений, его основные характеристики.

Планирование содержания и ресурсов, времени и стоимости проекта, сбор требований.

Реферат образовательный процесс в доуУсловия патентоспособности полезной модели реферат
Одежда 19 века в россии докладКонтрольная работа органы исполнительной власти субъектов рф
Введение в стереометрию контрольная работаРеферат электролиз в медицине
Тула доклад по географииСоциальная мобильность в современном обществе реферат

Сущность и требования к проектам в социальной работе. Фазы жизненного цикла проекта. Основные пути эффективного внедрения социального проекта. Определение понятия "проект". Характеристики проекта как объекта управления. Функции управления проектами. Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза.

Жизненный цикл проекта. Изучение объектов и субъектов в управлении проектов, а также их взаимодействия в процессе реализации проекта. Методы руководства проекта руководящие меры по обеспечению выполнения проекта. Жизненный цикл проекта и его фазы. Основные участники проекта. Классификация фазы проекта понятий управления проектами. Отличие проекта от производственной системы. Жизненный цикл и фазы проекта. Процессы управления проектом, исполнения и контроля, анализа.

Примерная команда проекта, его внешнее фазы проекта внутреннее окружение. Основные предпосылки развития управления проектами. Понятие проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений, его характеристики и жизненный цикл.

Оценка устойчивости проекта рисков и уровня безубыточности. Факторы потерь времени в ходе его реализации. Планирование работ по проекту создания бильярдного клуба за 51 неделю, с затратами не более 3,5 млн. Понятие и общая характеристика проекта, требования к нему, внутренняя структура, принципы и свойства, классификация и разновидности, этапы жизненного цикла. Исследование проекта как объекта управления. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта Определение проекта как временного усилия, предпринятого для создания уникального продукта или услуги. Классификация фаз жизненного цикла проекта в зависимости от сферы деятельности. Особенности этапов формулирования, планирования и осуществления проекта. Определение проекта 2. Основные фазы жизненного цикла проекта 2. Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее: 1.

Как контролировать и подтверждать каждую фазу. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик: 1. Определение проекта Деятельность любой организации заключается в выполнении операций и проектов. Основные фазы жизненного цикл а проекта Жизненный цикл проекта англ. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: 1.

Формулирование проекта. Формулирование проекта включает в себя следующие стадии: 1. Календарное планирование включает в себя: - планирование содержания проекта и построение СДР - структурной декомпозиции работ, или WBS Work Breakdown Structure ; - определение последовательности работ и построение сетевого графика; - планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта; - определение потребности в ресурсах люди, машины и механизмы, материалы и т.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов: - какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; - каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться; - какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; - сколько будут стоить необходимые ресурсы, каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; - какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее материки и части света конкуренты; - какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; - каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На практике отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются. Так же осуществление проекта реферат жизненный на определенные уровни осуществления: 1. Распределение информации 2. Получение предложений 3. Становление нравственности и реферат команды проекта 4. Выбор поставщиков 5. Подтверждение качества 6. Подтверждение достижения целей проекта 7.

Управление контрактами 2. Итоговый отчет должен содержать следующую информацию: - Итоги проекта: - Достижение фазы проекта - Дополнительные полезные результаты - Фактические сроки - Фактические расходы - Обоснование отклонения от целей - Отклонения результатов от требований - Уроки проекта - Проблемы проекта и способы их решения - Материалы программные компоненты для последующего использования - Предложения по изменению технологий или стандартов реферат жизненный цикл и фазы проекта На фазе завершения желательно реализовать и план мотивации участников проектной команды, поскольку отложенное вознаграждение мотивирует существенно слабее.

Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом.

Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе. Результаты поставки одной фазы обычно реферат на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы.

Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый. Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде проекта проектом выбирать жизненный цикл, жизненный цикл подходящий для своего проекта.

Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. Нередко общеотраслевые принципы обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.

В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику жизненного цикла цикл.

Управление проектами. Урок 2. Жизненный цикл и фазы проекта

К таким факторам влияния можно отнести четыре основных фактора, которые изображены на рисунке 2. Рисунок 2. Факторы влияния на проект. По уровню влияния наиболее вероятен их следующий рейтинг:. Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:.

Рассмотрим фазы проектного цикла. Обычно жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делят на стадии, ну а стадии - на этапы.

Планирование бюджета Планирование сроков Планирование взаимодействия Планирование организационных изменений Планирование экономических мероприятий. Фаза реализации проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рассмотрение примера изменения уровня затрат и численности задействованного персонала в течение жизненного цикла проекта. Определение термина Понятие жизненного цикла проекта подразумевает под собой определенную последовательность этапов по реализации той или иной идеи касательно производственного или управленческого процесса.

Следует отметить, что понятие жизненного цикла проекта очень важно для менеджера проекта. Потому что деятельность менеджеразадачи, методики, средства напрямую зависят от того, на какой стадии жизненного цикла находится проект.

[TRANSLIT]

Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:. Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта. Уверенность в завершении проекта, как правило, увеличивается по ходу выполнения проекта.

Лишь немногие жизненные циклы проектов идентичны друг другу, хотя во реферат жизненный цикл и фазы проекта случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы со схожими названиями и схожими результатами. Значительные различия могут существовать даже в пределах одной области приложения. В одной организации жизненный цикл разработки программного обеспечения может включать только одну фазу создания продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и окончательной доводки.

Но в любом случае важным требованием для разделения проекта на структурные элементы является выявление важных контрольных точек вехво время прохождения которых просматривается ожидаемая и дополнительная информация, а также оцениваются возможные направления развития проекта.

Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз: 8. Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая:. Фаза разработки.

Жизненный цикл проекта, его основные стадии и этапы

Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы:. Фаза реализации проекта. Основными работами этой фазы являются:. Завершающая фаза или окончание проекта. Основное содержание работ этой фазы, как правило, состоит в следующем:.

Приложение 3 :. Архитектурная фирма может даже рассматривать проектирование здания и надзор за строительными работами как отдельные проекты со своим собственным набором фаз. Перечень участников проекта не всегда одинаков, это связано с тем, что проекты сами по себе различны, имеют индивидуальные особенности. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта.

Например, если проект был завершен или риск был оценен как слишком большой, чтобы продолжать проект. Проекты применяются на любых уровнях организации, в них могут быть вовлечены как несколько человек, так и несколько тысяч. Каким образом проверяющие организации смогут убедиться, что проект вносит ожидаемый вклад в продвижение цели? Главная Новости Регистрация Контакты.

Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта. По степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников:.

Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия варьируются от реферат жизненный цикл и фазы проекта участия в обзорах и фокус-группах до полного обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки. Участники проекта, игнорирующие свои обязательства, могут вызвать непоправимые последствия для целей проекта.

Подобным образом, менеджерам проекта, игнорирующим участников проекта, следует ожидать тяжелых последствий для результатов проекта. Иногда выявить участника проекта довольно сложно.

Например, рабочий сборочной линии, чей профессиональный рост на предприятии зависит от результата проекта разработки нового продукта, тоже является участником проекта.

Реферат жизненный цикл и фазы проекта 14085

Незнание ключевых участников проекта может привести к большим сложностям при исполнении проекта. Например, к требованиям проекта по обновлению программного обеспечения в связи с проблемой года Y2K пришлось добавить много дополнительных задач по документации из-за того, что слишком поздно было обнаружено, что юридический отдел являлся важным участником проекта.

Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на проект. Например, деловые круги общества, которое выиграет от проекта индустриального развития, могут быть положительно влияющими участниками, так как они видят экономическую пользу успешного проекта для общества. Наоборот, группы по защите окружающей среды могут быть отрицательными участниками, если они считают, что проект вредит природе.

В интересах положительно влияющих участников будет помощь осуществлению проекта, например, в получении необходимых разрешений. Действия отрицательно влияющих участников могут заключаться в препятствовании осуществлению проекта путем требования более тщательных экологических инспекций.

Команда проекта часто не обращает внимания на отрицательно влияющих участников, тем самым рискуя провалить проект. Рассмотрим, кто же может войти в состав участников проекта. Вот список ключевых участников реферат жизненный цикл и фазы проекта. Возможными участниками проекта в зависимости реферат жизненный цикл и фазы проекта его типа, вида, сложности и масштаба могут быть:.

Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом. Резюмируя вышеизложенное, мы можем сделать следующие выводы.

Реферат жизненный цикл и фазы проекта 216

В связи с возникающими рисками, проектами надо управлять.