Управление затратами проекта реферат

16.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Известные риски идентифицируются и подлежат управлению - создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Бизнес-инжиниринг страховой компании. Отправить на другой номер? Некоторые из их представлены в следующей таблице:.

Процесс управления рисками. Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками. Сущность и актуальность управления проектами. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта.

Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управление рисками проекта - подобные работы. Управление рисками проекта Планирование управления рисками с диссертацией мединского. Сбои и несовершенство в технологическом процессе — ведут к увеличению затрат и увеличению времени реализации проекта.

Степень сложности объектов — не всегда можно учесть, поскольку объекты формируются Заказчиком по группам и выставляются на торги в виде лота, лишь после выигрыша лота можно узнать о сложности объекта.

Качество услуг управление затратами проекта реферат при ненадлежащем качестве, тратиться время на доведения качества услуг до требуемого. Монозаказчик или отсутстввие диверсификации заказов - данная проблема стала резко актуальна в последние лет, когда стало резко увеличиваться количество конкурирующих организаций на рынке. Раньше, имея одного стабильного заказчика и большие стабильные объемы, этот фактор сглаживался присутствием в нескольких регионах, но опыт показывает, что зависимость от одного заказчика и одного рода деятельности в будущем вносит большую непредсказуемость и нестабильность в осуществление деятельности предприятия.

Трудность в нахождении новых Заказчиков, заключается в установленных жестких барьерах коррумпированностивысокой конкуренции и отсутствии прозрачных рыночных процедур. Субподрядчики в послекризисном пространстве - сильное влияние на наличие данного ресурса оказало введение управление затратами проекта реферат году СамоРегулируемыхОрганизаций в отрасли строительства, что привело к существенным административным, юридическим и финансовым усложнениям в деятельности данных предприятий.

В результате чего, количество компаний, которые могут предоставлять данный вид услуги по прежним ценам резко снизилось, или снизилось качество предоставляемых услуг. Риски при работе с органами государственного надзора — при изменении административных и юридических аспектов оформления объектов строительства, резко возрастают сроки реализации проектов.

Погодные условия — очень актуальны в сибирских условиях, вследствие весенне-осенней распутицы, зимних морозах, и наличию осадков — факторы от которых зависит технологическая возможность выполнения работ. Сторонние организации, от которых зависит проект - часть работ согласно юридическим и административным требованиям должна выполняться или согласовываться сторонними организациями, что приводит к управление затратами проекта реферат по срокам выполнения проекта и цене.

Несвоевременность платежей - данный вид рисков был актуальным всегда, поскольку задержка платежей при одном заказчике неизбежность, особо актуальны стали с года. Кредитование — до компания использовала достаточно активно в своей деятельности, сейчас это практически невозможно, главным образом вследствие требований банком четких программ по погашению кредитов на ближайшие несколько лет, а такую программу компания предоставить не может ввиду отсутствия прогнозирования и программы развития.

Курсовая работа по энтеровирусной инфекцииТемы эссе по социологии егэРеферат принятие решений в маркетинге
Дисциплина свобода или необходимость рефератНачальная школа входные контрольные работы по русскому языкуТемы магистерских диссертаций по дизайну
Подготовка к егэ эссе по обществознаниюКонтрольная работа 2 рациональные дробиШифр курсовой работы из чего состоит
Отчет о прохождении производственной практики психологаКонтрольная работа техника высоких напряженийПрава потребителей рб реферат

Изменение цен на ресурсы при фиксированной цене заказов — данный вопрос в основном обусловлен ростом цен на строительные материалы, металл. Расстановка приоритетов при реализации проектов - ввиду большого количества проектов, достаточно сжатых сроках их реализации, ограниченности ресурсов и трудностями с финансированием ошибки в приоритетах приводят к неизбежным простоям. Несовершенство и ошибки в планировании — ведут к простоям, увеличению количества издержек, увеличение длительности реализации проекта.

Несогласованность информационных потоков внутри фирмы — при отсутствии систематизированного подхода неизбежно приводит к росту издержек на производство, снижению качества предоставляемых услуг и увеличению продолжительности реализации реферат. Отсутствие системы контроля — руководство не может полноценно отслеживать состояния производства. Напомним, что на действующем предприятии, управление, определение факторов риска проводится реферат, фрагментировано либо отдельно структурными подразделениями, либо отдельно руководителем подразделения при отсутствии методичности.

Что не отвечает современному подходу в управлении предприятием. Управление риском не может происходить фрагментировано, эпизодически и несистематизированно, как бы хорошо не были проработаны эти действия.

Только комплексный подход: постоянный, интегрированный, с организационным, модельно-измерительным и методическим обеспечением может быть управляемым процессом. Для этого первостепенно необходима целенаправленная идентификация рисков.

Идентификация рисков - процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

Идентификацию рисков выполняют члены команды проекта и эксперты по вопросам управления рисками, в ней могут принимать участие заказчики, реферат проекта и эксперты в определенных областях. Это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые реферат. Частота итерации и состав участников выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными.

В процессе идентификации должны принимать участие члены команды проекта, чтобы у них вырабатывалось чувство "собственности" и ответственности за риски и за действия по реагированию на. На примере рассматриваемой организации это может быть постоянный состав участников проекта генеральный директор, главный экономист, реферат инженер, директора затратами проекта, ведущие менеджеры проектовтакже могут привлекаться специалисты других отделов, и сторонних компаний заинтересованных в процессе.

Факторы внешней среды предприятия - информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления рисками.

Описание содержания проекта. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта.

План управления рисками. Входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков. План управления проектом. Для идентификации рисков необходимо понимание планов управления расписанием, стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом, и анализ выходов этих процессов.

Анализ документации — заключается в просмотре материалов проекта, разработанных до проведения данного анализа. Анализируется качество планов, согласованность планов, соответствие требованиям Заказчика, допущения проекта, базовые планы по содержанию срокам, стоимости, - все, что может служить показателями возможности риска в проекте.

Мозговой штурм. Целью мозгового штурма является создание подробного списка рисков проекта. Список рисков разрабатывается анализ массовой культуры реферат собрании, в котором принимает участие человек - члены команды проекта, часто совместно с участием экспертов из разных областей, не являющихся членами команды. Участники собрания называют риски, которые считают важными для проекта, при этом не допускается обсуждение выдвинутых рисков.

Управление рисками проекта

Далее риски сортируют по категориям и уточняют. Метод Дельфи аналогичен методу мозгового штурма, но его участники не знают друг друга. Ведущий, с помощью списка вопросов для получения идей, касающихся рисков проекта, собирает ответы экспертов. Далее ответы экспертов анализируются, распределяются по категориям и возвращаются экспертам для дальнейших комментариев. Консенсус и список рисков получается через несколько циклов этого процесса. В методе Дельфи исключается давление со стороны коллег и боязнь неловкого положения при высказывании идеи.

Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные. Основные факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи.

Метод номинальных групп позволяет идентифицировать и расположить риски в порядке их важности. Данный метод предполагает формирование группы из экспертов. Каждый участник индивидуально и без обсуждений перечисляет видимые им риски проекта.

Далее происходит совместное обсуждение всех выделенных рисков и повторное индивидуальное составление списка рисков в порядке их важности.

Карточки Кроуфорда. Обычно собирается группа из экспертов. Ведущий сообщает, что задаст группе 10 вопросов, на управление затратами проекта реферат из которых участник письменно, на отдельном листе бумаги, должен дать ответы.

Вопрос о том, какой из рисков является наиболее важным для проекта, ведущий задает несколько. Каждый участник вынужден обдумать десять различных рисков проекта. Идентификация основной причины. Цель этого процесса: выявить наиболее существенные причины возникновения рисков проекта и сгруппировать риски по причинам, их вызывающим. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Цель проведения анализа - оценить потенциал и окружение проекта. Потенциал проекта, выраженный в виде его сильных и слабых сторон, позволяет оценить разрывы между содержанием проекта и возможностями его выполнения.

Оценка окружения проекта показывает, какие благоприятные возможности предоставляет и какими опасностями угрожает внешняя среда. Анализ контрольных списков. Контрольные списки представляют собой перечни рисков, доклад на отряд перепончатокрылые на основе информации и знаний, которые были накоплены в ходе исполнения прежних аналогичных проектов.

Метод аналогии. Для решения поставленных в работе задач были использованы следующие методы: индукции и дедукции, анализа и классификации; подходы: информационный, системный, процессный подход. Информационной базой исследования являются общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, статистическая информация, материалы научно—исследовательских конференций, периодические издания и сеть Internet.

Апробация результатов работы: Основные научные и практические положения работы были представлены на международных научно—практических конференциях: "Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами" в г.

В экономической литературе можно встретить такие понятия, управление затратами проекта реферат издержки, затраты, расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же - затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций.

Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории. Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные бухгалтерские, расчетныетак и вмененные альтернативные издержки. Под затратами следует понимать явные фактические, расчетные издержки предприятия, а под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности.

Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг.

Управление затратами проекта реферат 558

Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы [3]. В экономической литературе существует множество различных трактовок понятия затрат.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 99. Эффективное управление затратами

Некоторые из их представлены в следующей таблице:. Причем многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем фактически эти понятия имеют разное экономическое содержание. Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях: 1. Управление затратами проекта реферат определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период.

Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т. Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте.

План управления рисками включает следующие инструменты. Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

Сколько стоит написать твою работу?

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление затратами Содержание: Введение…………………………………………………………………………. Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами……………………… Управление затратами на промышленных предприятиях …………….

Управление затратами проекта реферат 2483309

Затраты и их классификация……………………………………………. Методы калькулирования себестоимости……………………………… Глава 2. Применение системы бюджетирования ………………………………… Глава 4. Охрана труда и экология…………………………………………… 4.

Расчет искусственного освещения в рабочем помещении…………… Основные мероприятия по защите управление затратами проекта реферат, расчет платежей за загрязнение Заключение……………………………………………………………………… Список использованной литературы Введение С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность.

Эффективное управление затратами подразумевает: управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.

Теоретические аспекты управления затратами 1. Понятие управления затратами На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел.

Особенности затрат как предмета управления: Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; Трудность измерения, учета и оценки — абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; Сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Важнейшими задачами управления затратами являются: повышение эффективности деятельности предприятия; определение затрат по основным функциям управления; расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; расчёт затрат на единицу продукции работ, услуг - калькулирование себестоимости продукции; подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; выбор методов нормирования затрат; приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, управление затратами проекта реферат объёмов производства и сбыта продукции.

Принципы управления управление затратами проекта реферат на предприятии являются: методическое единство на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции работ, услуг ; направленность на недопущение излишних затрат; взаимозаменяемость ресурсов; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Механизм реализации функций управленческого контроля можно представить в виде трех основных блоков: Организационная структура осуществления управленческого контроля; Мотивационные аспекты управленческого контроля; Информационные потоки в системе управленческого контроля.

Сам риск при этом не устраняется. Наиболее распространенным является дерево периодов бюджетирования "год - квартал - месяц".

Система эффективного управленческого контроля с учетом мотивационных факторов должна отражать следующие моменты: Цели сформулированные в рамках системы управленческого контроля затрат, должны быть достижимы. Информация должна обладать следующими свойствами: своевременностью, то есть информация по затратам, выручке, прибыли должна поступать тогда, когда еще имеет смысл ее анализировать; достоверностью; релевантностью, то есть информация должна помогать принимать решения; полезностью эффект от использования информации реферат материалы бетон перекрывать затраты на ее управление затратами проекта реферат ; полнотой; понятностью; регулярностью поступления.

Функции бюджетирования состоят в следующем: планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в управление затратами проекта реферат по организации; принятие решений и делегирование полномочий между руководителями различных уровней; оценка текущей деятельности, выявление отклонений от плана; оценка и переоценка тенденций развития предприятия; взаимодействие и мотивация персонала; контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.

Для внедрения системы бюджетирования на предприятии необходимо: 1. Современный директ-костинг имеет два варианта: простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных оперативных затратах; развитой директ-костинг верибл-костингпри котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

Понятие затрат и их классификация Под затратами обычно понимаются явные фактические, расчетные издержки предприятия, то есть выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Таблица 1.

[TRANSLIT]

Процесс принятия управленческих решений Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные 2. Процесс прогнозирования Краткосрочные и долгосрочные 3. Процесс планирования Планируемые и непланируемые 4. Процесс нормирования Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от управление затратами проекта реферат 5. Процесс организации По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности 6.

Процесс учета Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные 7. Процесс контроля Контролируемые и неконтролируемые 8. Процесс регулирования Регулируемые и нерегулируемые 9. Процесс стимулирования Обязательные и поощрительные Процесс анализа Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные Важным моментом в управленческой деятельности управление затратами проекта реферат процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия.

Методы калькулирования себестоимости Под методом калькуляции понимают систему приемов, используемых для исчисления себестоимости калькуляционной единицы. В целях регистрации различных производственных затрат для учета незавершенного производства используют ведомость калькуляции затрат по заказу и видам работ. Для каждого заказа заводится отдельная ведомость, в которой аккумулируются затраты по прямым материалам, прямому труду и заводским накладным расходам, относимых на.

Страницы: 1 2 3 4. Похожие рефераты:. Чем различаются финансовый и управленческий учет Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Финансовый и управленческий учет необходим для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений.

Управление затратами проекта реферат 7713

Затраты в управленческом учете Классификация и поведение затрат в управленческом учете. Маржинальный анализ постоянных и переменных затрат объема реализации и себестоимости турпродукта на ЗАО "Крокус".

Бюджетирование расходов предприятия как основополагающий элемент себестоимости. Концепция ценообразования Установление цены на основе прибыли. Существование четырх методов установления цены.

Метод максимизации прибыли. Операционный анализ как подход к ценообразованию и методы управления себестоимостью продукции. Основные этапы операционного анализа. Калькулирование себестоимости продукции Системы учёта затрат. Методы калькулирования управление затратами проекта реферат продукции. Позаказный метод калькулирования себестоимости. Попроцессный метод калькулирования себестоимости. Нормативный способ калькулирования.