Зарубежные методы управления анализ и оценка реферат

20.10.2019 DEFAULT 2 Comments

В то же время это необходимое средство изучения качественного состава кадрового потенциала предприятия, его сильных и слабых сторон, а также основа для совершенствования индивидуальных трудовых способностей работника и повышение его квалификации. Иванов, М. Симонова, Л. Актуальность темы 2. Оценка индивидуальных результатов деятельности используется комплексно и служит для установления размера оплаты и премирования работника, определения его соответствия занимаемой должности и целесообразности или повышения перемещения, выявление недостатков в организации труда работника и в его использовании, а также для определения необходимости повышения его квалификации и переподготовки. Виханский, А.

Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения на основе результатов оценки деятельности персонала. Информационная цель состоит в том, зарубежные методы управления анализ и оценка реферат и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Мотивационная цель состоит в том, что оценка сама по себе является важнейшим средством мотивации поведения людей, так как адекватно оцененные затраты труда будут обеспечивать дальнейший рост производительности труда работников, но только в том случае, если работа человека будет оценена в соответствии с его ожиданиями [ 2.

Из всей совокупности целей и направлений проведения оценки персонала выделяют основную — улучшить управление деятельностью организации. Предприятие не может рассчитывать на долгосрочное развитие без эффективного управления людьми и организации их деятельности. Основой обеспечения этого и есть оценка кадров как отправная для совершенствования персонала, его мотивации и соответствующей оплаты труда.

Зарубежные методы управления анализ и оценка реферат 3942

Оценка работников в наиболее полной мере охватывает две сферы его деятельности — текущей и перспективной. При анализе текущей деятельности акцентируется внимание на том, как работник выполняет работу. Перспективная деятельность регламентируется решением при расстановке, ротации, перемещении и обучении персонала, требует оценки способностей, личных качеств, мотивации, позволяет прогнозировать потенциальные возможности работника.

Зарубежные методы управления анализ и оценка реферат 769

При организации работы с людьми полученные данные являются базовыми для принятия эффективных кадровых решений [ 3. Оценка персонала выполняет две основные функции: ориентирующую и стимулирующую.

Ориентирующая функция заключается в том, что каждый человек через оценку со стороны общества и посредством самооценки осознает себя свое состояние и поведение, получает возможность определить направления и способы дальнейшей деятельности. Стимулирующая функция оценки проявляется в том, что она, создавая у человека переживание успеха или неудачи, подтверждая правильность или неправильность выбранного поведения, побуждает человека к деятельности в определенном направлении [ 3.

Предприятие может выбрать одну из двух существующих процедур проведения оценки, которые оказывают прямое воздействие на стиль и результаты оценки табл. Характерной особенностью эффективно работающей системы оценки персонала является его комплексный характер. Таким образом это требует увязки всех элементов системы оценки в процесс управления персоналом. На рис. Значение оценки работы персонала становится понятным только в контексте кадровой политики, проводимой предприятием.

Оказывается трудно отделить какую-то отдельную функцию или направление работы от всего комплекса задач, решаемых в процессе управления персоналом предприятия.

Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых каждым естественно тип правопонимания реферат предприятием в процессе управления персоналом [ 21 ]. Рисунок 1 — Основные элементы процесса оценки персонала анимация: 16 кадров, 7 циклов повторення, килобайт.

Критерии оценки на предприятии должны устанавливаться соответственно, во-первых, к стратегическим целям развития, а во-вторых, с требованиями, определенными в анализе работ на каждом рабочем месте [ 5.

Для персонала управления в зависимости от требований применяются другие критерии, чем зарубежные методы управления анализ и оценка реферат сотрудников.

И жансугуров реферат на казахском языке75 %
Молодежная политика в россии реферат58 %
Определение стоимости и доходности ценных бумаг курсовая работа29 %
Контроль исполнения документов дипломная работа61 %

Критерии поведения и результатов труда: профессиональная квалификация, применение опыта и навыков, знаний, самостоятельность, инициатива, способность к анализу, поиск решений, надежность выполнения работы; целесообразность методов работы; выносливость, нагрузка и стабильность, ориентация на результат, сотрудничество.

Критерии руководства: определение целей, коммуникабельность, мотивация сотрудников, их использования, содействие им, информирование сотрудников [ 6. Оценка персонала рассматривается как элемент управления и как система аттестации кадров, которая используется на предприятии в той или иной модификации [ 11.

Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретным предприятием в общей системе кадрового менеджмента [ 12 ].

Аттестация персонала — это процедура систематической формализованной оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности сотрудников требованиям выполняемой работы.

Аттестация позволяет получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений [ 13. Современная практика оценки персонала имеет в своем арсенале большое количество методов оценки [ 5.

Методы оценки бывают разные, и их выбор зависит не только от параметров исследования, но и от численности оцениваемого персонала и квалификации специалиста, ответственного за реализацию данного мероприятия [ 1. Данюк В. Так, по форме выражения конечного результата выделяются описательные, количественные и комбинированные методы. При описательных методах оценка подается в текстовой форме, при количественных и комбинированных используются шкалы оценок, позволяющие количественно измерить различные уровни выполнения работ на предприятии.

По инструментам оценки различают прогностический метод, информационной базой которого является результат обследований, интервью, собеседований; практический метод, опирающийся на оценку результатов практической деятельности зарубежные методы управления анализ и оценка реферат имитационный метод, когда работник оценивается по своему поведению в условиях конкретной ситуации в учебном процессе — кейс-метод [ 5.

Оценка персонала выполняет две основные функции: ориентирующую и стимулирующую. Проанализировать зарубежный опыт оценки персонала. Актуальность темы Оценка персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Предложить рекомендации по усовершенствованию системы оценки персонала предприятия. Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами.

Инструментарий системы оценки персонала сформировался под влиянием потребностей решения практических задач производственно-управленческой деятельности на основе определенных методов.

Методы оценки персонала должны соответствовать структуре предприятия, характеру деятельности персонала, целям оценки, быть простыми и понятными; включать количественных показателей, сочетать письменные и устные задания.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Крушельницкая О. Первые сфокусированы на отдельного работника и основываются на субъективной оценке руководителя или коллег. Традиционные методы эффективны в крупных иерархических предприятиях, которые работают в условиях достаточно стабильной внешней среды.

Их недостатками является то, что оценка дается отдельному работнику без учета целей предприятия, основывается на оценке руководителя, при полном игнорировании мнения коллег по работе, подчиненных, клиентов и т. Нетрадиционные методы — рассматривают рабочую группу подразделение, бригаду, коллектив и ставят акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всего предприятия, и не учитывается не только успешное выполнение сегодняшних функцийно и способности к профессиональному развитию и освоению новых профессий и знаний [ 3.

Михайлов, Ф. На рис.

В целевых, плановых и оперативных оценках существующие методы объединяют в три группы: качественные, количественные и комбинированные. К группе качественных методов относят методы биографического описания, деловой характеристики, специальной устной характеристики, эталона, а также метод обсуждения.

9688283

Дафт; Пер. Журавлев, П. Магура, М. Михайлов, Ф. Оучи, У. Симонова Л. Симонова, Л. Смолкин, А. Плеханова; Под общ. Журавлева, Р.

46 Анализ и оценка организации

Примеры автоматизированных систем управления персоналом. Зарубежный, российский рынок автоматизированных систем управления персоналом. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Зарубежный опыт управления - подобные работы.

Зарубежные методы управления: анализ и оценка

Зарубежный опыт управления Мировой опыт управления. Реализация европейской модели управления персоналом. Особенности японской модели управления персоналом. Специфика модели управления в США. Сравнительный анализ политики управления персоналом в европейских странах и в Украине. Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России.

Зарубежный опыт управления персоналом. Стратегия управления персоналом на предприятии. Разработка эффективного процесса управления персоналом на предприятии.

5696952

Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом в учреждении культуры.