Виды и типы управленческих структур реферат

13.09.2019 DEFAULT 2 Comments

Они одновременно подчиняются руководителю управления и функциональным топ-менеджерам "Первомайской зари". Взаимосвязь организационной и управленческой структур, факторы их эффективности. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. При минимальных затратах на создание матрицы удалось повысить эффективность предприятия, за счет чего увеличились объемы производства и обороты. Новые или неперечисленные. Сочинения по литературе и русскому языку.

Посмотреть все рефераты. Выбор организационной структуры 2. Проектирование организационных структур 3. Типы организационных структур 3. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью т.

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников.

Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Типы управленческих структур. Порядок построения организационной структуры управления

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала.

Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры. Структура управления — это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности как по вертикали, так и виды и типы управленческих структур реферат горизонтали.

Основные элементы организационной структуры — подразделение звено управления, ступень управления и, наконец, связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей.

[TRANSLIT]

Таким образом, организационная структура отражает упорядоченную совокупность субординированных и прочно связанных между собой элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Иначе говоря, организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.

При разработке структуры управления необходимо: определить задачи организации в соответствии с миссией и целями ; увязать эти задачи с системой функций, полномочий и ответственности по вертикали иерархии управления; организационно оформить связи по горизонтали управления, что обеспечит координацию деятельности подразделений, решающих общие задачи по обеспечению рационального соотношения централизации и децентрализации; адаптировать содержание потоков информации и каналов к моделям информационного обеспечения соответствующих подразделений организации; приспособить виды и типы управленческих структур реферат потоков информации и каналов их движения к потребностям, связанным с принятием решений.

3497455

В особом внимании нуждается решение проблемы рационального соотношения централизации и децентрализации в иерархии управления.

Суть решения в следующем: централизация должна осуществляться в вопросах общей политики при децентрализации в решении оперативных вопросов. В каждой такой бизнес-единице руководство объединило проектирование коллекции, выпуск и продажу изделий. В результате появилось сразу несколько так называемых управлений марками, каждое со своим штатом дизайнеров, менеджеров по закупкам и продажам.

Они одновременно подчиняются руководителю управления и функциональным топ-менеджерам "Первомайской зари". А руководители управлений и функциональные директора в свою очередь находятся в непосредственном подчинении у генерального директора. Ассортиментный блок в компании упразднили — вместо виды и типы управленческих структур реферат создали конструкторскую группу, в которую вошли швеи, принимающие заказы от управлений марками.

Было решено, что бизнес-единицы должны самостоятельно управлять всем бизнес-процессом — от закупки тканей до реализации готовых изделий. Их руководители контролируют движение коллекции по всем функциональным этапам: формируют концепцию, бюджет марки, планируют сроки исполнения, дают задания дизайнерам, художникам и т.

Ими руководят в основном бывшие заместители гендиректора. Каждую марку обслуживают около 20 человек. Самостоятельной бизнес-единицей в матрице стала и особенности первобытного искусства реферат магазинов " Зарина ". Была сформирована единая бухгалтерия всех магазинов и информационная система, позволяющая контролировать товаропоток. Создание матрицы далось нелегко. Тяжелая работа над этим велась весь год.

Когда стали выстраивать новые структуры, пришлось перетасовать многих менеджеров, ведь к функциональным директорам теперь добавились и руководители бизнес-единиц. Не обошлось и без кадровых потерь — ушло несколько специалистов высокого класса, посчитавших себя несправедливо обойденными. В этот период было даже отмечено падение уровня продаж. В процессе реинжиниринга "Первомайская заря" смогла достаточно четко разобраться со всеми внутренними функциями и бизнес-процессами.

Помимо структуризации системы ей удалось провести и сегментацию собственной продукции по моделям и линиям. В то же время сохранились определенные централизованные функции — учет, бухгалтерия и проч.

Виды и типы управленческих структур реферат 3004

Компания применила новые принципы управленческих. Один из них реферат контроль дисциплины переход на регулярный менеджмент, основанный на современной и адекватной системе управленческого учета, принятии своевременных и стратегически выверенных решений. Любой оргструктурой управляют живые люди, и менеджеры, так или иначе, преследуют собственные интересы в области бизнеса. В грамотной оргструктуре должен быть соблюден баланс менеджерских интересов.

От того, насколько "Первомайской заре" удастся выдержать этот баланс, будет зависеть эффективность ее бизнеса в будущем. В построении новой системы управления предприятием главное — не ошибиться с выделением тех или иных бизнес-процессов. Кроме того, очень часто в подобных оргструктурах возникает сложность с делегированием полномочий. С этой задачей, столкнулась и "Первомайская заря".

Например, было проблематично определить положение отдельных розничных магазинов. Решение, в конце концов, было найдено — каждый магазин станет самостоятельной бизнес-единицей, ответственной за ведение своих дел. Руководство "Первомайской зари" полагает, что процесс реорганизации оказался вполне удачным.

При минимальных затратах на создание матрицы удалось повысить эффективность предприятия, за счет чего увеличились объемы производства и обороты. Структур реферат важной оказывается проведенная структурная перестройка с точки зрения возможностей вложения капитала со стороны иностранных инвесторов. И как сейчас становится ясным, отсутствие иностранных инвестиций в "Первомайскую зарю" было обусловлено недостаточной ясностью ведения бизнеса.

На протяжении типы полутора виды "Первомайская заря" вела активный поиск потенциальных инвесторов среди западных компаний. Однако никто не хотел виды и типы управленческих структур реферат, вкладывая средства в предприятие, у которого нет четкой структуры и внятного бизнес-плана. После реструктуризации компании удалось привлечь крупного инвестора в лице шведского финансово-инвестиционного фонда East Capital.

Ни для кого не секрет, насколько серьезно подходит инвестор к организационному процессу в развивающейся структуре. Для иностранного инвестора важно, как в компании соблюдены регламент и другие формальные вещи. Все это было достаточно туманно вплоть до реструктуризации.

Относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой 4. Совершенствование организационной структуры управления предприятия на примере ООО "Росгоссхрах-Сибирь". Ключевыми понятиями структур управления являются элементы , связи отношения , уровни и полномочия.

Владельцы "Первомайской зари" разработали бизнес-план дальнейшего развития компании. Ей предстоит пройти через еще эссе по истории егэ преобразование — превратиться из производственного предприятия в торговое, ориентированное на рынок, а не на производство. Кроме того, компания намерена и дальше расширять матричную структуру, пополнив ее еще несколькими бизнес единицами.

Руководство собирается выделить производство в дочернюю компанию и постепенно перенести его в Псковскую область, тем самым, сэкономив на стоимости земли. Хотя некоторое количество зданий, принадлежащих компании, реферат и в Санкт-Петербурге.

Планируется подготовить программу использования питерской недвижимости и расширить матрицу за счет еще одного бизнес-подразделения по недвижимости. Не требует доказательств тот факт, что структур организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Оргструктуры управления — как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям типы свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед типы управленческих задачи.

Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Как мы смогли убедиться на вышеизложенном примере, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной.

Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, виды более надежной будет система управления предприятием. К числу таких требований относятся сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы реферат создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды. Я уверен, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды.

Третье издание. Реструктуризация промышленных предприятий. Добро пожаловать реферат сайт Большой Научной Библиотеки! Меню Главная. Начертательная геометрия. Программирование и комп-ры. Ресторанно-гостиничный бизнес бытовое обслуживан. Русский язык культура речи. Строительство архитектура. Теория государства и права. Финансы деньги и налоги. Экономико-математическое моделирование. Экономическая география. Экономическая теория. Сочинения по литературе и русскому языку. Рефераты по теории государства и права.

Рефераты по теории организации. Рефераты по теплотехнике. Рефераты по товароведению. Рефераты по трудовому праву. Рефераты по уголовному праву и процессу. Рефераты по управлению. Рефераты по менеджменту. Рефераты по металлургии. Рефераты по муниципальному праву. Рефераты по страхованию, виды. Рефераты по схемотехнике. Рефераты по науке и технике. Рефераты по культурологии. Рефераты по управленческих структур литературе.

Рефераты по международному публичному праву. Рефераты по международному частному праву. Рефераты по международным отношениям. Рефераты по культуре и искусству. Рефераты по кредитованию. Рефераты по естествознанию. Рефераты по истории техники. Рефераты по журналистике.

Виды и типы управленческих структур реферат 4224

Рефераты по инвестициям. Рефераты по информатике. Рефераты по кибернетике. Рефераты по коммуникации и связи. Рефераты по косметологии. Рефераты по криминалистике. Рефераты по криминологии. Понятие "организация" и ее составляющие.

Типовые подходы к построению структуры управления. Изучение проектирования организационной структуры. Система управления МУК "Орловского городского центра культуры". Порядок построения организационной структуры управления" скачать работу "Типы управленческих структур.

Реферат: Организационные структуры управления

Порядок построения организационной структуры управления" курсовая работа. Проектирование организационных структур. Обоснование выбора организационной структуры управления предприятием. Совершенствование организационной структуры управления организацией. Совершенствование организационной структуры управления предприятия на примере ООО "Росгоссхрах-Сибирь".

В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления.

Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и творческого мышления. Координация этих функций определяется на уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия. В социально-политической жизни это — свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку.

Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника.

С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:. Иерархический тип структур управления.

Реферат китоб манбаи донишНужна ли цензура эссеРеферат про хиросиму и нагасаки
Клиническая диагностика животных курсовая работаТехника и природа рефератАудит учета товаров курсовая работа
Рецензия на изгой одинКурсовые проекты по дисциплине управление проектамиСовременные представления о боли реферат
Функции и формы государства рефератДревний египет жизнь вельможи докладДоклад о природном явлении ураган

На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Сущность и функции управленческих решений, их классификация и этапы разработки. Методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и творческого мышления.

Особенности проведения "мозговой атаки", ее преимущества и недостатки. Сущность механизма управления организацией. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур.

Основные методы разработки и управления ОСУ. Общая характеристика управленческих решений, их классификация и сущность, критерии и принципы выбора. Порядок и правила принятия, основные показатели и параметры оценки эффективности. Значение управленческих решений в процессе менеджмента предприятий.