Управление запасами в логистике эссе

17.09.2019 DEFAULT 1 Comments

Конюховский П. В целом можно выделить следующие системы контроля за состоянием запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказа. Служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. В ней изложен теоретический базис управления; сформированы сущность, цель, функции и роль этого управления в рыночной экономике; рассмотрены его теоретические основы и методологический инструментарий. Зайцев, В. Изучить понятие и роль управления запасами в закупочной логистике 2.

Лень читать? Задать вопрос. Замечание 2.

Эта система, как и система с установленной периодичность пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем контроля уровня запасов. Рисунок 5. Формирование оборотных средств в условиях неплатежеспособности предприятий. Так, в системе с фиксированным размером заказа заказ производится в момент достижения порогового уровня запаса, величина которого определяется с учетом времени и возможной задержки поставки.

Так и не нашли ответ на свой вопрос? Мне нужна помощь.

Управление запасами в логистике эссе 120307

Предыдущая статья. Следующая статья. Далее подразделяют все позиции номенклатуры на три группы — А, В и С. Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А — немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение. К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада.

По сравнению с позициями номенклатуры группы А, они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременностью заказа.

Возникновение теории управления запасами можно связать с работами Ф. Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления.

Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы.

Как правило, за позициями группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически один раз в месяц, квартал или полугодие ; расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа не выполняется. Таким образом, предприятиям, несмотря на многочисленные отклонения в снабженческо-сбытовой деятельности, необходимо придерживаться определенной системы управления запасами, чтобы избежать хаотичности и неопределенности в обеспечении товарно-материальными ресурсами.

Для этого предприятиям необходима определенная методика проектирования логистической системы управления запасами на основе логистического анализа. Компания основана в году. Поставщики сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге. Оргструктура компании представлена на рисунке 5. Организационная структура имеет фунцкциональный характер.

Структура логистики фирмы представлена на рис. Отдел логистики управление запасами в логистике эссе взаимодействует с другими подразделениями.

Коммерческий директор во главе отдела продаж отвечает за планирование сбыта, менеджеры по продажам поддерживают существующую клиентскую базу, а активные менеджеры осуществляют работу по установлению новых связей с потенциальными покупателями.

Управление запасами в логистике эссе 8098

Таким образом, поддерживается постоянный уровень сбыта. На предприятии предусмотрен отдел логистики, в который входят менеджеры по управление запасами в логистике эссе и иностранным поставкам под руководством руководитель управление запасами в логистике эссе логистики.

Обязанности по планированию запасов и поставок лежат на руководителе. В обязанности менеджеров иностранных поставок входит контроль за движением материального потока с европейских и азиатских складов поставщиков компании до заказчика при транзитной форме поставок. Менеджеры по поставкам решают задачи по закупке продукции у федеральных дистрибьютеров, также отвечают за управление запасами при складской форме поставок.

При необходимости закупок у иностранных дистрибьютеров менеджеры по поставкам направляют запросы менеджерам по инопоставкам для определения оптимальных закупок зарубежом.

Движение финансового потока прослеживает главный бухгалтер. Непосредственно связь между подразделениями, а также входные информационные потоки от поставщиков и выходные — до покупателей — поддерживает отдел АСУ в лице системного администратора и программиста 1С. Результаты анализа приведены в таблице 3. Товарные запасы группы А требуют детального планирования, постоянного учета и контроля их наличия, так как являются основными в продажах фирмы.

Группа В включает в себя пассивные и все активные компоненты, которые характеризуются не таким высоким спросом, как компоненты группы А. Они требуют обычных подходов к планированию, учету и контролю. Устранить эти товары из номенклатуры нельзя, так как могут быть случаи комплексного заказа всех групп радиокомпонентов или покупки конденсаторов именно с данными видами диэлектриков.

Под регулированием запасов понимают комплекс мероприятий по поддержанию размера запаса в заданных пределах путем организации контроля за их уровнем и оперативного планирования параметров заказов.

В рассматриваемой компании для регулирования запасов используют систему с фиксированным уровнем заказа, как представлено на рисунке 7. Максимальный запас составляет шт. Рисунок 7 — Изменение уровня запасов за сентябрь-октябрь по системе с фиксированным уровнем заказа. Достоинством системы с фиксированным уровнем заказа для компании является четко установленный размер партии, что снижает часть издержек. Данный метод является более адаптивным, так как реагирует на изменения внешней среды и внутренних параметров логистической системы.

Система с фиксированы размером заказа учитывает задержку поставки. Это компенсируется наличием в системе страхового запаса. Его наличие позволяет обеспечить удовлетворение потребностей на время задержки поставки. Разные модели управления запасами.

Определение размера оптимальной партии заказа.

Управление запасами в логистике эссе 3763

Модель движения запасов с фиксированной периодичностью заказа. Основной способ сокращения размеров материальных запасов. Оптимизация размещения и процесса выдачи продукции. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Системы управления запасами - подобные работы. Системы управления запасами Запасы как экономическая категория, роль в сфере обращения продукции.

[TRANSLIT]

Логистическая система управления запасами. Модель с учетом производства в сочетании с условиями 1 — 3. Необходимо рассматривать уровень ежедневного производства и уровень ежедневного спроса.

Реферат претензионно исковая документацияЭссе на тему завещание
Контрольная работа по русскому языку в институтеДиссертация в списке литературы как оформить 2019
Реферат на тему заговорыЭссе на тему реформы петра 1 кратко
Клинико лабораторные этапы изготовления полных съемных протезов рефератЭссе если бы я жил в ссср
Идеология как особая форма мировоззрения рефератОтчеты по производственной практике геодезия

Модель с управление запасами в логистике эссе скидками. Управление запасами возможность количественных скидок в зависимости от размера заказа.

Рассматривается зависимость издержек хранения от цены товара. Оптимальный уровень логистике определяется исходя из условия минимизации общих издержек для каждого вида скидок. Модель 1. Заказ, пополняющий запасы, поступает как одна партия.

Уровень запасов убывает с постоянной интенсивностью пока не достигнет нуля. В этой точке поступает заказ, размер которого равен Q, и уровень запасов восстанавливается до максимального значения [4, c.

При этом оптимальным решением задачи будет тот размер заказа, при котором минимизируются общие издержки за период рис. Модель 2. Вводится предположение о том, что заказ может быть получен не мгновенно, а с течением времени. Тогда необходимо заранее делать заказ, чтобы в нужное время иметь достаточное количество товара на складе.

Следовательно, необходимо найти тот уровень запасов, при котором делается новый заказ. Этот уровень называется эссе восстановления R. Пусть L — время выполнения заказа. Другие характеристики системы определяются также, как и в модели 1. Модель иллюстрируется рис. Модель 3. Модель оптимального размера заказа в предположении, что допускается дефицит товара. Пусть p — упущенная прибыль в единицу времени, возникающая в результате дефицита одной единицы продукта.

Системы управления запасами

Модель 4 производства и распределения. В предыдущей модели допускалось, что пополнение запаса происходит единовременно. Но в некоторых случаях, особенно в промышленном производстве, для комплектования партии товаров требуется значительное время и производство товаров для пополнения запасов происходит одновременно с удовлетворением спроса [8, c.

Такой случай показан на рис.

Модель 5 с количественными скидками. Для увеличения объема продаж компании часто предлагают количественные скидки своим покупателям. Количественная скидка — сокращенная цена на товар в случае покупки большого количества этого товара. Типичные примеры количественных скидок приведена в табл. Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов.

В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.

Так, те же нитки в текстильной промышленности служат сырьем для изготовления ткани. Из проволоки определенного вида могут изготавливаться скрепки, и она в данном случае будет являться сырьем. Они обеспечивают ввод в действие и эксплуатацию управление запасами в логистике эссе. К таким средствам относятся смазочные материалы, охлаждающая жидкость для сверлильного оборудования, чистящие и моющие средства.

К числу производственных материалов принадлежит также энергия, в силу высокой стоимости и значительной потребности в ней учитываемая, как правило, отдельно от остальных видов производственных материалов.

К числу производящихся с ними операций могут относиться пересортировка, изменение размера партии, маркировка и т. Сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы относятся к общей категории сырье и материалы так как подвергаются обработке или переработке в процессе управление запасами в логистике эссе конечной продукции.

Лекция 3: Логистика запасов. Управление запасами (однопродуктовая модель)

Различные виды материалов представим на рис. Классификация материалов [16. Основные виды материальных запасов [3. Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса Товарные запасы — запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях управление запасами в логистике эссе запасы в пути [9.

Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и предметов потребления. В условиях производства продукции на основе заказа на текущий период времени месяц, квартал управление производственными запасами приобретает особую важность, вследствие чего сосредоточимся в данной работе на всестороннем изучении проблем управления производственными запасами. Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, страховые и сезонные [3.

Текущие запасы — основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками. Страховые запасы — предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, таких как: -отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; -возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков; -непредвиденного возрастания спроса.

Сезонные запасы — образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции.

Сезонный характер потребления имеет потребление бензина во время уборочной страды. Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием постоянно функционирующих дорог. Таким образом, можно заключить, что в настоящее время в экономической литературе категория запасов описана достаточно полно и подробно.

Однако необходимо выяснить насколько необходимы запасы для предприятия, а также определить виды затрат, которые оно несет в связи с содержанием запасов 1. Необходимость существования запасов на предприятии Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов [15.

Необходимость образования запасов особенно важна в связи с непрерывным углублением разделения управление запасами в логистике эссе.